区域公用品牌从区域经济体角度来说,是一种资源整合与资源扩张;从参与者的角度、人的角度是一种信心的崛起力量。当一个区域公用品牌的发布会一过,因后续营销无法跟进导致区域品牌对外输出较难的时候,信心的丧失会让区域公用品牌逐渐进入睡眠状态。区域公用品牌的推广与营销,不是简单的一场发布会,也不是简单的做做参展、高铁广告那么简单。
首先,若品牌定位本身偏差或者与消费者价值对接不当,市场分析不够,虽有大成本推广,可能一大部分都被无效浪费。
其次,推广渠道或者推广形式单一或者媒体组合方式偏差,同样效果大打折扣。
再者,样板市场或者重点市场缺乏分析,导致网撒的过大但见效慢,浪费过多且得不偿失。
除传播推广之外,营销模式的设计更为重要,一个具备实战价值的营销模式也能让一个设计不出彩的区域品牌大放光彩。为什么企业在农业品牌的营销层面比区域品牌要强,就是因为企业把市场想在前面,把渠道想在前面,把营销模式想在前面。现阶段的区域公用品牌,在营销模式上的极度缺失,不仅仅是一种意识的缺失,更是一种责任的缺失。所以,说白了,区域公用品牌需要设计,需要规划,但更需要更懂市场更懂消费者的设计,更能营销更能落地的规划。